Szervezeteknek
Sok szervezet küzd a munkavállalók megtartásával, a hatékony munkavégzéssel, a tehetségek megtartásával, a munkavállalók tudásának fejlesztésével, naprakészen és tartani és a legmodernebb lehetőségeket kihysználni… és persze úgy, hogy ne kelljen sokat költeni, mert a mai helyzetben egyre kevesebbet költenek a a szervezetekre, inkább fizetéssel akarják megtartani a kollegákat, ha tudják…. de hol a közösség?
- hol az odafigyelés? hol az emberségesség?
- hol vannak a jövőképek? hol vannak a stratégiák?
- hol van a döntések átbeszélése?
- vezető és beosztott? vagy inkább társak?
No hát a társas kapcsolat hiányzik a vállalatoknál…. Nincs polcról levett megoldás! Nincs könyvben megírt megoldás….ez mindig az adott szervezettől, a szervezet vezetőjétől, vezetőitől, a problémától, a céltól, a helyzettől, a hozzáállástól…… és oly sok mindentől függ!!!!
Szervezetfejlesztés
A szervezet fejlesztése nagyon sok mindentől függ:
- Mi a stratégia, a cél
- A vezetők képesek vezetni és tudják jól vezetni a szervezetet a cél felé?
- Kik a szervezet tagjai? Képesek elérni és támogatni a vezetőket? Együtt és egy irányban ‘mozognak’?
- A szervezet működése, folyamatai optimálisak a célok eléréséhez
- Van-e vízió? Vannak-e értékek? Mindenki érti és ismeri a víziót és az értékeket?
- Melyek az akadályok? Hogyan tudja a szervezet és az egyének leküzdeni azokat?
- Vannak tényleges akciótervek? Egyéni elvárások és célok?
- Elismerés és motiváció? Visszajelzés? Elkötelezetttség? ….
Sorolhatnám mindazon kérdéseket, amelyeket oly sokszor feltettem a szervezetben és vezetőknek, akikkkel eddig együtt dolgoztam. Majd mindig kiderült, hogy …. hú itt van mit tenni…
Fontos a fenti kérdések átgondolása, megválaszolása, együtt gondolkodás, ráébredés, bevonás, közösség építés…. stb
Aztán jöhetnek a megoldások kidolgozása, akciók, újabb kérdések és válaszok, majd újyabb akciók…. a végtelen történet
De egy biztos!
Egy együtt gondolkodó szervezet, egy közösség, egy csapat alakul ki, akik tudják, értik és együtt küzdenek a jobb teljesítményért, az eredményekért, a szervezeti sikerért, a megbecsülésért és elismerésért.
Tehetségmenedzsment
Ahhoz, hogy egy jól működő és folyamatosan fejlődő szervezetté váljunk és azzá maradjunk, fontos a csapat tagjainak fejlesztése, támogatása, Legeslegfontosabb a tehetséges és tenni, tanulni, fejlődni akaró csapattagok szervezett fejlesztése és támogatása.
Számos szervezetben indítottam útjára a tehetségmenedzsment folyamatát, rendszeres vizsgálatát és fejlesztsését. Több szervezetben indítottam el a
Tehetség Akadémiát, Kiemelt Tehetségek Programját.
Ezen programok egyik nagyon fontos eszköze, hogy a programban résztvevők és minél többen a szervezetben ismerjék magukat, legyen megfelelő önképük. Ehhez elengedhetetlnenek a SZEMÉLYISÉG TESZTEK. Ezekből a könnyen érhető és színes DISC vagy a már komolyabb, de még színes TTISuccessInsight és a legkomolyabb és leghatásosabb a piacon a HOGAN különféle tesztjeinek használatával tudom segíteni a szervezeteket, egyéneket és vezetőket.
Hányszor érkezett az a visszajelzés egy ilyen teszt kiértékelésekor és átbeszélésekor:
„Hű, tényleg! Ilyen vagyok!” 🙂
És hányan jönnek rá, hogy nincs rossz és jó válasz! Minden válasz jó, csak ki-ki milyen gondolatokkal bÍr és ez különböztet meg bennünket,
Ettől vagyunk ‘Egyedi és Utánozhatatlanok’.
De ami a legfontosabb, hogy sokkal tudatosabbak leszünk, sokkal jobban megértjük a és elismerjük a különbözőségeket.
Sokkal jobban odafigyelünk a másikra és nem utolsó sorban magunkra!
Ez ez a személyiségi teszt és a tehetségmenedzsement egyik ékköve!
ÉRDEKES LEHET A SZERVEZET SZÁMÁRA A TEHETSÉG MENEDSZMENT ÁTGONDOLÁSA, FEJLESZTÉSE, BEVEZETÉSE ?